AUDIT INDUSTRIEL
Ecart entre exigence et pratique.
L’audit industriel permet de vérifier si une situation est conforme à un référentiel donné (cahier des charges, normes, système de management, procédures, processus…). Il s’agit d’identifier les écarts entre les exigences et les pratiques.
En fonction de vos enjeux nous adaptons notre approche et coconstruisons notre démarche avec vous.
Solutions neorys
AUDIT DE FABRICATION
L’audit technique permet d’évaluer l’efficacité des process de fabrication d’un fournisseur.
Cet audit industriel consiste à évaluer la capacité de votre fournisseur à répondre à vos exigences et à vos enjeux.
De multiples raisons peuvent conduire à la réalisation d’un audit fournisseur. Nous adaptons notre approche en fonction de vos besoins.
Généralement, un audit fournisseur porte sur 3 aspects essentiels :
1- Description de la structure et l’organisation
2- Evaluation de la maitrise technique et les compétences
critiques
3- Evaluation de la capacité de production
A l’issue de l’audit un plan d’actions correctrices est systématiquement
proposé.
AUDIT D'EFFICACITE ORGANISATIONNELLE
Les audits de performance organisationnelle permettent d’évaluer l’efficacité des systèmes de management (avec ou sans certification des sites). Ils visent à évaluer la performance d’un site industriel dans une perspective long terme et non sur un instantané. Ils peuvent avoir un objectif d’état des lieux, d’amélioration organisationnelle ou de préparation de certification.
Nous réalisons ces audits en utilisant votre trame d’audit, les nôtres ou en la co-construisons avec vous si vous le souhaitez sur la thèmes suivants :
1- Qualité (référentiels de base possibles: ISO 9001 – IATF 16949 – ISO 22000)
2- Environnement (ISO14001)
3- Energie (ISO 50001)
4- Santé & Sécurité (ISO 45001)
A l’issue de l’audit un plan d’actions correctrices est systématiquement proposé ainsi qu’une évaluation de l’efficacité de ces actions une fois le plan achevé.
AUDIT DE TRACABILITE
Cet audit industriel consiste à évaluer les systèmes de traçabilité des entreprises. Nous évaluons les écarts existants entre le système de traçabilité définis et ses processus avec les pratiques de l’entreprise.
Généralement, un audit de traçabilité porte sur 3 aspects essentiels :
1- L’adéquation du système de
traçabilité avec les enjeux définis
2- L’alignement des exigences du système avec les pratiques
3- La fiabilité des données collectées
A l’issue de l’audit un plan d’actions correctrices est systématiquement proposé ainsi qu’une évaluation de l’efficacité de ces actions une fois le plan achevé.
Au regard de vos enjeux et de vos objectifs, nous concevons avec vous vos référentiels.
Méthode
1
PREPARATION
Nous élaborons ou adaptons le référentiel d’évaluation d’audit et collectons les éléments pertinents au regard des enjeux adressés.
2
REALISATION
Nous intervenons sur site et réalisons l’audit conjointement avec les parties prenantes.
3
RESTITUTION
Nous restituons un rapport d’audit conclusif et illustré, incluant un plan d’action correctives et un document de synthèse pour décideur.
4
SUIVI
Nous accompagnons la réalisation et le suivi du plan d’actions correctives et pouvons en évaluer l’efficacité.
Bénéficiez des synergies du groupe Qualith pour tirer le meilleur de l'audit industriel en le reliant aux autres étapes de maîtrise produit
1
Développement produit et process
Développez la conception de vos produits et de vos process industriels pour maitriser, anticiper et planifier vos contrôles aux étapes clés de la production.
2
Validation et mise à niveau de site industriel
Evaluez et améliorez le site industriel sélectionné pour vous assurer de son adéquation au produit concerné.
3
Suivi et contrôle de
production
