AUDIT INDUSTRIEL
Ecart entre exigence et pratique.
L’audit industriel permet de vérifier si une situation est conforme à un référentiel donné (cahier des charges, normes, système de management, procédures, processus…). Il s’agit d’identifier les écarts entre les exigences et les pratiques.
En fonction de vos enjeux nous adaptons notre approche et coconstruisons notre démarche avec vous.
Solutions neorys
AUDIT FOURNISSEUR
Cet audit industriel consiste à évaluer la capacité de votre fournisseur à répondre à vos exigences et à vos enjeux.
De multiples raisons peuvent conduire à la réalisation d’un audit fournisseur. Nous adaptons notre approche en fonction de vos besoins.
Généralement, un audit fournisseur porte sur 3 aspects essentiels :
1- La structure et l’organisation
2- La maitrise technique et les compétences critiques
3- La capacité de production
A l’issue de l’audit un plan d’actions correctrices est systématiquement proposé.
AUDIT DE SYSTEMES DE MANAGEMENT
Les audits de systèmes de management permettent de s’assurer de la bonne mise en œuvre des systèmes de management. Ils ont pour objectifs de vérifier la conformité des pratiques par rapport aux exigences du référentiel concernée. Ils peuvent avoir un objectif d’état des lieux, d’amélioration organisationnel ou de préparation de certification.
Nous réalisons ces audits sur de multiples référentiels dont les plus courants sont :
1- Qualité – ISO9001
2- Environnemental – ISO14001
3- Energétique – ISO 50001
4- Santé & Sécurité – ISO 45001
A l’issue de l’audit un plan d’actions correctrices est systématiquement proposé.
AUDIT DE TRACABILITE
Cet audit industriel consiste à évaluer les systèmes de traçabilité des entreprises. Nous évaluons les écarts existants entre le système de traçabilité définis et ses processus avec les pratiques de l’entreprise.
Généralement, un audit de traçabilité porte sur 3 aspects essentiels :
1- L’adéquation du système de traçabilité avec les enjeux définis
2- L’alignement des exigences du système avec les pratiques
3- La fiabilité des donnes collectées
A l’issue de l’audit un plan d’actions correctrices est systématiquement proposé.
Méthode
1
Nous élaborons ou adaptons le référentiel di diagnostique et collectons les éléments pertinents au regard des enjeux adressés.
2
Nous intervenons sur site et réalisons le diagnostique conjointement avec les parties prenantes.
3
Nous restituons un rapport de diagnostique conclusif et illustrée, incluant un plan d’actions opérationnels.
4
Nous accompagnons la réalisation et le suivi du plan d’action opérationnel.
Bénéficiez des synergies du groupe Qualith pour tirer le meilleur du développement produit et process en le reliant aux autres étapes de maitrise produit
1
Développement produit et process
Développez la conception de vos produits et de vos process industriels pour maitriser, anticiper et planifier les étapes clés de maitrises et de contrôles de votre production.
2
Validation et mise à niveau de site industriel
3
Suivi et contrôle de
production
