DIAGNOSTIQUE INDUSTRIEL
Le diagnostique d'efficacité indsutrielle
Le diagnostique de l’efficacité industrielle permet de mesurer l’efficacité d’une organisation, de ses procédures, de ses processus et de ses pratiques.
Le diagnostique a vocation à clairement identifier les actions d’améliorations possibles au regard des enjeux adressés.
En fonction de vos enjeux nous adaptons notre approche et coconstruisons notre démarche avec vous.
Solutions neorys
DIAGNOSTIQUE D’EFFICACITE INDUSTRIELLE
Le diagnostique d’efficacités industrielle vous permet d’identifier les principaux axes pour optimiser votre performance industrielle. Les freins à l’efficacité sont nombreux, il convient de les identifier et de les analyser pour permettre de prioriser les actions créant le plus de valeur ajoutée et impactant directement la performance de l’entreprise.
Ce diagnostic industriel se base sur de multiples sources d’informations, telle que des audits précédemment réalisés, une liste de défaillance, des visites terrain d’observation et des échanges avec les parties prenantes sous forme d’interview.
Dans le cadre des diagnostiques d’efficacité industrielle, plusieurs enjeux peuvent être adressés :
1- L’amélioration d’un système de gestion
2- L’amélioration de la productivité
3- Le développements des compétences
4- L’amélioration des équipements et de la qualité de la maintenance
5- L’amélioration de la planification de la production
6- L’optimisation du temps de production
7- L’optimisation des flux
8- L’optimisation des processus
9- La réduction des encours de production
A l’issue de l’évaluation un plan d’actions opérationnel est systématiquement proposé.
Méthode
1
Nous élaborons ou adaptons le référentiel di diagnostique et collectons les éléments pertinents au regard des enjeux adressés.
2
Nous intervenons sur site et réalisons le diagnostique conjointement avec les parties prenantes.
3
Nous restituons un rapport de diagnostique conclusif et illustrée, incluant un plan d’actions opérationnels.
4
Nous accompagnons la réalisation et le suivi du plan d’action opérationnel.
Bénéficiez des synergies du groupe Qualith pour tirer le meilleur du développement produit et process en le reliant aux autres étapes de maitrise produit
1
Développement produit et process
Développez la conception de vos produits et de vos process industriels pour maitriser, anticiper et planifier les étapes clés de maitrises et de contrôles de votre production.
2
Validation et mise à niveau de site industriel
3
Suivi et contrôle de
production
