EVALUATION DES RISQUES
Les risques d'un système organisationnel
Le diagnostique de l’efficacité industrielle permet de mesurer l’efficacité d’une organisation, de ses procédures, de ses processus et de ses pratiques.
Le diagnostique a vocation à clairement identifier les actions d’améliorations possibles au regard des enjeux adressés.
En fonction de vos enjeux nous adaptons notre approche et coconstruisons notre démarche avec vous.
Solutions neorys
EVALUATION DES RISQUES FOURNISSEUR
Cette évaluation des risques fournisseur permet d’identifier les risques potentiels en termes de capacité à produire et livrer un produit conforme en temps en heure en raison de l’organisation d’une entreprise.
Cette évaluation fournisseur adresse 4 principaux risques :
1- Le risque que le produit ne soit pas conforme au cahier des charges ou règlementations
2- Le risque que le produit ne remplisse pas ses fonctions primaires (fonctionnalités)
3- Le risque que le produit ne remplisse pas ses fonctions secondaires (esthétique)
4- Le risque que la production soit en retard ou incomplète
A l’issue de l’évaluation un plan d’actions d’atténuation des risques est systématiquement proposé.
EVALUATION SUR MESURE DES RISQUES
Cette évaluation des risques est conçu avec vous pour s’adapter à vos enjeux et aux risques que vous souhaitez adresser.
Nous pouvons réaliser cette évaluation sur de multiples enjeux :
1- Qualité
2- Environnemental
3- Energétique
4- Santé & Sécurité
A l’issue de l’évaluation un plan d’actions d’atténuation des risques est systématiquement proposé.
Méthode
1
Nous élaborons ou adaptons le référentiel di diagnostique et collectons les éléments pertinents au regard des enjeux adressés.
2
Nous intervenons sur site et réalisons le diagnostique conjointement avec les parties prenantes.
3
Nous restituons un rapport de diagnostique conclusif et illustrée, incluant un plan d’actions opérationnels.
4
Nous accompagnons la réalisation et le suivi du plan d’action opérationnel.
Bénéficiez des synergies du groupe Qualith pour tirer le meilleur du développement produit et process en le reliant aux autres étapes de maitrise produit
1
Développement produit et process
Développez la conception de vos produits et de vos process industriels pour maitriser, anticiper et planifier les étapes clés de maitrises et de contrôles de votre production.
2
Validation et mise à niveau de site industriel
3
Suivi et contrôle de
production
